2月13日上午，泰達控股黨委書記、董事長曲德福，黨委副書記、總經理楊傳勝帶隊赴泰達實業(yè)調研，公司領導班子成員出席。

　　會議聽取了泰達實業(yè)關于2025年重點工作安排、一季度工作進展及實現“開門紅”具體舉措的匯報，對泰達實業(yè)各項工作成效表示肯定，并對做好下一步工作提出要求。

　　曲德福指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”開局之年，泰達實業(yè)作為泰達控股系統(tǒng)內資產體量最大的產業(yè)集團，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入踐行習近平總書記視察天津提出的“四個善作善成”重要要求，對照全年工作目標，堅持真抓實干，勇于擔當作為，全力推動實現一季度“開門紅”。一是要著力培養(yǎng)市場化的生存能力。泰達實業(yè)公共服務類企業(yè)占主體，要樹立市場化理念，增強市場化思維，加快市場化轉型，以改革之力之策解鎖企業(yè)的現實難題、歷史之困，以市場化經營驅動高質量發(fā)展。二是要充分發(fā)揮境外平臺作用。利用香港津聯(lián)集團和泰達合作區(qū)的境外平臺優(yōu)勢，強化資本運作、招商引資等職能，在貿易、供應鏈、金融等方面加強境內外交流合作，實現境內外兩個市場高效聯(lián)動。三是要在培育新質生產力項目上作文章。緊緊抓住政策窗口期，有效整合各類資源，加快培育推進信創(chuàng)、新能源、數字經濟等重點項目，打造第二增長曲線。四是要壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。各級黨組織書記要認真履行第一責任人責任，領導班子成員要落實“一崗雙責”，層層傳導壓力、層層壓實責任，始終繃緊全面從嚴治黨這根弦。從嚴加強干部教育管理監(jiān)督，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，持之以恒正風肅紀，真正把“看在眼里的教訓”變成“刻在心底的警醒”。

　　楊傳勝對泰達實業(yè)2025年重點工作提出要求。一是要堅定不移地抓改革促發(fā)展。按照不同屬性做好企業(yè)分類，“一企一策”實施分類改革、明確發(fā)展方向。加快同質化企業(yè)和同類型業(yè)務整合，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，提升管控水平。二是要全力謀劃好投資項目。圍繞主責主業(yè)，聚焦產業(yè)鏈條，強化“算賬意識”，注重投入產出，形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤。三是要增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感。牢固樹立全系統(tǒng)“一盤棋”意識，加強內外部資源協(xié)同、業(yè)務協(xié)同，充分用好系統(tǒng)資源，以一域之為服務全局發(fā)展。四是要大力弘揚求真務實、真抓實干的作風。充分調動起干部職工的積極性主動性，凝心聚力，團結一致，狠抓落實，以釘釘子精神擔當盡責，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

　　公司本部各部門負責人，泰達實業(yè)主要及相關負責人參加。